眾所周知，很少有公司采取結構化的方法來實施AGV物流。研究顯示，有16%的企業制定了明確的戰略，24%的企業明確了本企業有關AGV物流的發展。即使這些有計劃的公司也傾向于犯以下兩個錯誤中的個：他們將責任分配給只具有員工職能的人員，這些人沒有直接的執行能力，或者說在管理層次結構中將所需的責任歸咎于職能太低的人員。

       任何種創新技術的應用，實現變革都會具有負面的影響。開啟AGV物流同樣意味著冒險，對于這些風險的承擔是不能都被委派出去的。因此，高管理層必須擁有所有權并采用程序化方法，才能快速有效地推動價值觀的形成。高層人員的直接介入有助于確定AGV物流的成功。